2019年10月8日，日本精益生產管理專家金木博先生應邀來到思貝德公司現場進行為期5天的精益生產實施審核，審核組共有3人，2人為審核員，另1人為觀察員。思貝德公司總經理蘇京波熱情接待了金木博先生一行，并就相關生產細節進行深入的研討與交流。

△實驗室-鐵碳合金狀態圖交流

△配件車間槍鉆生產快速換線效率觀測

△看板管理：關鍵質量控制點分析

△IE工藝流程研討

△熱處理多用爐生產線

△核查環模制造工藝

△總裝車間價值流、生產流程布局、工藝控制/防錯/SPC分析

在末次會議上，主審員金木博先生首先感謝了這五天里思貝德公司各部門為他們做審核提供的幫助。然后宣布了審核結果：一共發現有二個不符合項，都屬于輕微性質。主審員金木博先生要求在給定的期限內，對這些不符合項作出糾正措施，并將相關的證明資料郵件給他。

審核員在當晚的答謝宴會上夸獎思貝德公司全體員工精益生產做的出色，并給予思貝德團隊更加深入的輔導，思貝德公司全體員工感謝金木博先生對思貝德的長期關注與支持。

結束語：精益生產改善未來目標狀態

1、生產線及周圍的物料等的存放方式合理、存放地點固定，沒有多余的物品，實施5S，環境整潔、美觀；

2、在所有的工序實現作業標準化，生產作業按照標準作業進行，有節奏感、沒有浪費的動作；

3、對作業員的多能工培訓按計劃進行，實現了多技能作業團隊；

4、管理者具有極高的問題意識，管理維持在高水平，并向更高水平挑戰；

5、整個工廠有非常高的改善意識，作業員全員參與改善；

6、......

精益生產推進小組

                                                                                                          江賢波

                                                                                                          2019年10月15日